A Corrida de Canoa


8 de novembro de 2009 | Autor: antonini

Essa anedota é uma triste realidade no Brasil, onde competência e resultados não interessa. Vale apenas a politicagem barata, a corrupção, a perpetuação no poder, o enriquecimento ilícito e outros “atributos” dos corruptos e incompetentes que tomaram de assalto as instituições da República.



Uma empresa brasileira e outra japonesa decidiram enfrentar-se todos os anos numa corrida de canoa, com oito homens cada.


As duas equipes treinaram duramente e no dia da corrida estavam em sua melhor forma.


No entanto os japoneses venceram por mais de um quilômetro de vantagem.

Depois da derrota a equipe ficou desanimada.


O Diretor Geral decidiu que ganhariam no ano seguinte e criou um grupo de trabalho para examinar a questão.

Após vários estudos, o grupo descobriu que os japoneses tinham sete remadores e um capitão.


Enquanto a equipe brasileira tinha um remador e sete capitães.


Diante disso, o Diretor Geral teve a brilhante idéia de contratar uma empresa para analisar a estrutura da equipe.


Depois de longos meses de trabalho, os especialistas chegaram à conclusão de que a equipe tinha capitães demais e remadores de menos.


Com base no relatório dos especialistas, a empresa decidiu mudar a estrutura da equipe.


A equipe seria agora composta por quatro comandantes, dois supervisores, um chefe de supervisores e um remador.


Especial atenção seria dada ao remador..

Ele teria que ser melhor qualificado, motivado, e conscientizado de suas responsabilidades.

No ano seguinte os japoneses venceram com dois quilômetros de vantagem.


Os dirigentes da empresa despediram o remador por causa do seu mau desempenho.


E deram um premio aos demais membros como recompensa pela forte motivação que tentaram incutiram na equipe.


O Diretor Geral preparou um relatório da situação, no qual ficou demonstrado que:
  1. foi escolhida a melhor tática,
  2. a motivação era boa,
  3. mas o material deveria ser melhorado.
No momento estão pensando em substtiittuiir a canoa..

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